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简述信息一览：

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1、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。1结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

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2、经营管理部工作职责是：负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。负责落实投标项目的具体工作。负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

3、经营部是企业组织中的一个部门，经营部职责包括市场调研、竞争分析、制定销售目标、制定产品价格和促销策略等，经营部由企业的高层管理者和市场营销专业人员组成，负责决策和领导整个企业的经营工作。

4、建筑公司经营部岗位职责1 负责公司投标工作、中标备案、相关资质管理。负责投标项目预算审核及投标过程中的关系协调处理工作。掌握国家相关政策的动态管理。负责公司外部与经营有关的各项协调工作。

5、对外联系、联络、接待以及公关工作。进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

6、经营部主要职责 1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。2 负责工程预算、结算工作。3 负责编制工料分析。4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。

办公室绩效考核细则一为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任副主任：协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。

每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，***取集中测评的方式测算成员的考核分值。考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。

每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成《员工月份考核汇总表》（详见附件1）并送办公室；（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

工作目标和指标：设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标，如文件处理速度、行政事务处理时效等，来评估绩效的达成情况。

对个人的考核对象，包括各部室办公人员、各车间主任。对个人的考核依据，主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。

考核对象：办公室全体成员考核指标及权重（一）办公室主任协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。

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